Проблема проекта

Проблема разрыва между стратегией ESG и повседневными практиками управления персоналом. Социальная ответственность (S в ESG) часто остается на уровне корпоративной отчетности или разовых благотворительных акций. Не хватает механизмов, которые бы напрямую связывали внутреннюю культуру компании, поведение руководителей и сотрудников с достижением социальных целей (справедливость, инклюзивность, благополучие, развитие человеческого капитала).

Цель проекта

Создать инструментарий для оценки и развития культурного интеллекта (CQ) ключевых категорий персонала в целях укрепления социального компонента (S) устойчивого развития организации.

Требуемые направления

• Управление персоналом (всего мест: 5; осталось мест: 0)