От контроля к эмпатии: развитие эмоционального интеллекта в управлении
Проблема проекта
Руководители среднего звена российских предприятий оказались в эпицентре «сэндвич-давления» — между жесткими требованиями топ-менеджмента и эмоциональными запросами коллектива . В условиях турбулентности, санкционных ограничений и кадрового дефицита ключевым фактором эффективности становится не техническая компетентность, а эмоциональная гибкость управленца.
Цель проекта
Разработать и апробировать модель развития эмоционального интеллекта руководителей среднего звена российского предприятия, обеспечивающую: повышение уровня EQ руководителей по четырем компонентам модели способностей : - восприятие и идентификация эмоций; - использование эмоций для решения задач; - понимание и анализ эмоций; - управление собственными эмоциями и эмоциями других.
Требуемые направления
-
Управление персоналом (всего мест: 5; осталось мест: 5)